公司主要从事小麦粉的加工和销售。产品主要有：麦心粉、特一粉、富硒小麦粉、家用面包粉、饺子用麦心粉。

随着我国对食品安全的日趋重视，消费者对食品安全意识的加深以及权益保护意识的增强，食品质量安全控制已经成为食品加工企业的重中之重。2009年以来，《中华人民共和国食品安全法》以及《中华人民共和国食品安全法实施条例》等法律法规先后正式实施，政府相关部门不断加大对食品安全的监管力度，这对发行人在食品质量安全控制方面提出了更严格的要求。

针对食品安全风险，公司严格执行《食品安全法》的相关规定，执行产品行业质量标准，保障食品安全。公司通过了编号为ISO9001:2008的食品安全管理体系认证和编号为CNCA/CTS0006-2008的质量管理体系认证并获得相关认证证书，公司在生产经营过程中将严格落实并实施认证管理办法，来避免出现上述食品安全风险。

目前我国小麦粉加工行业存在缺乏行业引导，致使出现重复建设，盲目改扩建，建设布局不合理等主要问题。这主要是由于小麦粉加工行业准入门槛低、地域性强，近年来，虽然国内小麦粉加工业发展势头平稳，企业规模不断扩大，但小麦粉加工企业之间同质化竞争现象严重，产品结构单一，附加值低，竞争力不强。

针对市场竞争风险, 公司通过十多年的经营，公司坚持走科技兴企、技术创新之路，新机组为500吨/天专用粉生产线，其工艺为国际上先进的五皮八心二渣二尾，中后路十三道清粉系统，物料分配更合理，提高了高精粉的出率。其生产设备采用瑞士布勒和意大利GBS生产，稳定、先进、科学，为当前先进的设备厂商。新型现代化实验室采用国际先进设备，高精度、高水准，为新产品开发和检测提供可靠的数据。

公司凭借多年在小麦粉加工行业的发展，逐渐拥有了公司自有品牌、技术以及相关的人才，并在近两年建设了新的厂房、增加了新的生产设备，公司在未来的营业收入、利润将保持持续稳定的增长态势。公司在不久的将来新设备，新技术的投入使用，每天产能将达到700吨/天的产能，到时公司的营业收入和利润会达到一个新平台。

为实现公司的发展目标，提升公司的核心竞争力，公司决定将采取如下业务发展措施：

（一）公司将持续实施人才战略，以“尊重知识，尊重人才”为指导思想，建立一支素质过硬、技术一流的员工队伍，保持公司强大的核心竞争力。

1、公司将按照精干、高效原则逐步扩充人员。

2、公司计划在未来的2至3年内引进3名核心技术人才及5名骨干技术人员和5名专业管理人才，保障公司的研发及管理能力不断更新与提升。

（二）公司将维护并深化与现有客户的长期合作关系，并积极开拓新市场，发展新客户。

1、公司以质量、价格为优势，通过技术创新，推进产品提高质量，提高产量，保持原公司客户的稳定。

2、公司在保持原客户稳定的基础上，大力开拓公司周围其它省市的客户，继续拓展公司业务范围，扩大公司产品的市场占有率。

3、公司利用内部和引进的优秀销售人才，不断优化营销渠道，更新营销方式，拓展新的产品销售市场。

    我们编制的商业计划书基本框架大体如下：

    第一部分 摘要
    第二部分 综述
    第一章 公司介绍 
    第二章 技术与产品 
    第三章 市场分析 
    第四章 竞争分析 
    第五章 市场营销 
    第六章 投资说明 
    第七章 投资报酬与退出 
    第八章 风险分析 
    第九章 公司管理 
    第十章 财务分析