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MES的中文名称是脂肪酸甲酯磺酸钠。MES是一种表面活性剂,由棕榈油制造,主要用于生产粉状、液体和硬表面清洗剂等各种洗涤用品。MES是一种新型的、性能优异的表面活性剂,与传统的表面活性剂相比,MES可以节约资源、节约成本,而使用MES制造的MES型洗涤产品可以保护生态环境,同时其去污、发泡、漂洗效果优良,亲肤性能温和。
MES的研究开始于二十世纪五十年代,美国农业部东部研究中心和德国Henkel(汉高)公司等单位进行过大量的实验室基础工作,美国Stepan公司在1960年为MES的工业化做出了积极的努力,德国的Henkel公司此期间研究也取得了进展。1983年日本狮子公司率先实现了工业化突破,开始进入应用生产阶段。1984年美国CHEMIHTON(凯米顿)公司取得了酸性漂白技术和湍流干燥技术两项专利,MES生产开始进入工业化生产阶段。但由于技术难度较大,需要逐步完善的过程,直到2002年美国HUISH(休斯)公司才利用CHEMITHON公司的设备在美国休斯顿建成年产8.2万吨MES装置,这是世界最大的一套MES生产设备。目前世界上实现工业化生产的还有日本LION(狮王)公司,具有5万吨的生产能力,和美国STEPAN公司,具有近2万吨液体MES的生产能力。
目前国际上共四家公司具备MES设备的生产能力,分别是日本LION公司,美国STEPAN公司,美国CHEMITHON公司,意大利BALLESTRA公司。其中前两家公司为产品生产厂家,不出售设备;日本的LION公司早在二十世纪80年代就已经开发成功MES,用于自己洗涤剂品牌中已经有20年之久,并称对MES在生产技术上绝对保密。美国STEPAN公司采用自己的技术,产品用于消费品的生产。BALLESTRA公司的设备技术部分自己开发,部分从德国HENKEL公司引进,目前设备能力最大为3吨/时,但产品色泽,二钠盐指标均低于目标值;美国CHEMITHON公司采用双膜磺化设备和专利的漂白干燥技术设备,设备结构稍复杂,加工要求也较高,但技术的成熟性和对原料的适用性都可靠,消耗定额、产品质量和三废治理均达到国际领先水平。美国休斯洗涤剂公司(HUISHDETERGENTINC)是一家OEM企业,专为连锁超市加工贴牌产品。该公司采用美国CHEMITHON公司的技术,投资近1亿美金建成8万/吨/年MES装置,于2002年5月投产。由此休斯公司一举成为全球最大的以油脂为原料制造廉价物美的环保型表面活性剂的最大生产商,并把生产的MES用于配置30多种不同的洗涤剂产品。
中国对MES的研究与开发始于20世纪70年代末无锡轻工学院(现在的江南大学)的300吨/年小型生产装置,用发烟硫酸进行间歇式生产。1988年~1993年,成都蓝风化工和大连华能相续从CHEMITHON引进MES装置,但成都蓝风集团当时引进的设备1.6吨/时生产装置并不是十分成熟,运行期间还发生过设备事故,而大连华能引进的2吨/时MES生产装置,一方面因当时石油价格比较低,与生物油脂价格价差不明显,所以当时的MES价格优势比不上LAS,另一方面无论生产工艺上还是应用技术上的难关都还没攻克,现在虽然还能生产MES,由于设备陈旧,无法长期连续正常生产,即使经过技术改造,年产量也在1万吨左右,而且技术改造的成本比较高昂,这些设施由于各种原因现在都只能生产LAS,都没有真正产生效益。
3.6万吨MES生产项目的效益预测 1、效益预测的假设前提 假设1、洗涤行业尚未研究出具有MES的优越性能且成本低于MES的替代产品; 假设2、石油价格维持在高位运行; 假设3、棕榈油的价格在大幅度上涨后稳定在现有价位运行; 假设4、3.6万吨MES生产项目投产后,第一年生产负荷为75%,第二年生产负荷为85%,第三年以后的生产负荷为100%;
2、效益预测所引用的参数 根据前面的假设,本报告效益预测所引用的参数有: ⑴棕榈油的价格:800美元/吨 ⑵石油的价格:65美元/桶 ⑶现金流量的贴现率为6% ⑷净现值的内部贴现率为14%
3、效益预测的计算方法 为了全面准确的预测3.6万吨MES生产项目的效益,我们采用了多种方法进行了计算,其中有: ⑴年度收益法 ⑵现金流量法 ⑶净现值法
4、可能影响项目预测效益的因素 能够影响3.6万吨MES生产项目预测效益的因素有许多,其中影响比较大的因素有: ⑴棕榈油的价格; ⑵生产负荷率; ⑶MES的销售价格; ⑷项目投资总额;
5、效益预测的计算结果 ⑴年度收益法(万元) 年度第1年第2年第3-5年第6-10年 净利润(整体)1938.482716.813168.782738.68
本项目资金申请报告的基本框架大体如下:
(一)项目申报单位基本情况; (二)项目基础条件分析; (三)项目需求分析和必要性分析; (四)项目建设目标、主要内容和方案; (五)投资估算与资金筹措方案; (六)投资项目的经济效益分析; (七)项目实施与进度计划安排; (八)项目风险分析与控制; (九)结论评价。 |
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