在近年召开的两会期间,医疗卫生服务成为全社会高度关注的热点问题之一,也是人民群众反映强烈的突出问题之一。发达国家的医疗卫生开支均占GDP10%以上,巴西是7.9%,印度达到6.1%,非洲的穷国赞比亚都有5.8%,而中国只占2.7%。根据2010年全国卫生服务调查,在城市有45%的人没有享受制度化的医疗保障,在农村这一比例则高达80%。2010年卫生服务数据表明,农村人口人均卫生服务费用302元,城市人口人均是1262元,是农村的四倍。目前中国百分之九十六的医疗卫生资源投向政府主办的公立医院,这样的卫生资源分布结构很不合理,政府在保障居民基本卫生保健的前提下,对现有医疗服务体系的改期只能是“抓小放大”,同时承担公共卫生和基本医疗责任的公立医疗卫生机构,主要应通过对现有各级公共卫生机构、二级以下的公立综合性医院、以农村乡镇卫生院和城市社区医院为主的基层医疗服务机构的改革、调整、合并形成,以引入社会资金发展医疗事业是卫生改革的主导思想。
随着我国居民的收入逐渐增加,整个医疗服务需求急剧上升。专家预计,按照世界平均水平计算,我国的医疗服务市场将会有数倍的上升空间。对国内国外资本而言,这都意味着是巨大的投资机会,也使中国必将成为全世界最具吸引力的医疗消费市场。
项目的建议就是在这种大的环境下和发展的趋势下提出的。
本项目医院建设标准目标为二等甲级医院,按500床位和日门诊量2000人次规模规划,项目设置面向县域中高端医疗的需求,并以发展的眼光,面向整个四省交界大区域的医疗卫生需求的发展。
根据投资的四大优势情况及我国医疗行业整体水平分析,营业利润在30%-50%,经过试业、验收,全面开业后一年内营业收入能达到2000万元,每年收入将递增1000-2000万元,5年后将建成全县最大的医院,年收入8000万元以上,按30%计划每年利润2400万元,预计投资回收期不超过6年。
医院建设项目商业计划书的基本框架大体如下:
第一部分 项目摘要 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标 三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二、财务分析 1、财务历史数据 2、财务预计 3、资产负债情况
第二部分 项目综述 第一章 公司介绍 一、公司的宗旨 二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1、董事会 2、经营团队 3、外部支持
第二章 建设方案及内容
第三章 市场分析 一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策
第四章 竞争分析 一、有无行业垄断 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、公司产品竞争优势
第五章 市场营销 一、概述营销计划 二、销售政策的制定 三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况 五、销售队伍情况及销售福利分配政策 六、促销和市场渗透 1、主要促销方式 2、广告/公关策略、媒体评估 七、产品价格方案 1、定价依据和价格结构 2、影响价格变化的因素和对策 八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。 九、市场开发规划,销售目标
第六章 投资说明 一、资金需求说明(用量/期限) 二、资金使用计划及进度 三、投资形式 四、资本结构 五、回报/偿还计划 六、资本原负债结构说明 七、投资抵押 八、投资担保 九、吸纳投资后股权结构 十、股权成本 十一、投资者介入公司管理之程度说明 十二、报告 十三、杂费支付
第七章 项目投资报酬与退出 一、股票上市 二、股权转让 三、股权回购 四、股利
第八章 项目风险分析 一、资源风险 二、市场不确定性风险 三、研发风险 四、生产不确定性风险 五、成本控制风险 六、竞争风险 七、政策风险 八、财务风险 九、管理风险 十、破产风险
第九章 公司管理 一、公司组织结构 二、管理制度及劳动合同 三、人事计划 四、薪资、福利方案 五、股权分配和认股计划
第十章 项目财务分析 一、财务分析说明 二、财务数据预测 1、销售收入明细表 2、成本费用明细表 3、薪金水平明细表 4、固定资产明细表 5、资产负债表 6、利润及利润分配明细表 7、现金流量表 8、财务指标分析
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