公司主要产品为市政公用、房屋建筑和钢结构工程以及商品混凝土和混凝土预制件，其用途有城市道路、市政桥梁、给排水设施、房屋、钢结构工程等。

公司作为建筑业市政、房建和钢结构工程的承包商，主要通过在道路和桥梁工程、市政公用工程、房屋建筑工程、钢结构工程等施工项目的招投标中竞标取得工程项目。

公司属于建筑业，经济周期的变化与公司业务开展紧密相关。公司的发展在很大程度上依赖于国民经济运行状况及国家固定资产投资规模，特别是基础设施投资规模、城市化进程及房地产发展等因素。

近年来，建筑行业市场化程度日益提高，但在原有的体制下形成的政府对当地建筑企业在各方面扶持的情况依然存在。虽然《招标投标法》已颁布实施多年，招投标制度已经逐步确立，但仍存在许多不规范之处，建筑市场存在一定程度的区域分割，这为公司进行跨地区业务开拓增加了难度。而公司市场开发主要表现为工程承揽，工程承揽是决定公司持续发展的重要因素，市场开发力度不足或方式不当将直接导致工程承揽业务量偏低。中标率是影响工程承揽效果的重要因素。

公司将注意加强对国家宏观经济政策的研究,做好有关信息的搜集研究工作,及时掌握经济发展变化趋势,主动调整自身发展方向和策略,制定具有科学性和前瞻性的整体规划作为生产经营的依据。在进一步做大、做强公司主业的同时，不断增加新的利润来源,使本公司整体业绩得以持续、稳定地增长。公司将抓住国家建筑业产业结构调整和黄蓝两大战略建设的机遇,利用区位优势,在重点业务发展地区开辟新的经营盈利点,扩大地区业务市场份额。

公司将充分发挥雄厚的资金、技术实力和精良的生产工艺，不断研发制造新型节能环保产品，以科技为动力，以服务为根本以质量求生存，用优质的服务和优良的产品，在同行业中树立一流品牌形象提高公司核心竞争力，以科学管理为重点，不断强化和提高企业的专业化水平，最终做强做优，努力把公司打造成为行业内一流的企业。

为实现公司未来发展目标，公司拟在未来几年内，将采取以下各项措施、计划保障公司发展可以顺利实现：

根据自身和市场条件，选择能够发挥自身比较优势和提高竞争力的发展战略，并据此整合、集中各种资源，不断强化和提高企业的专业化竞争水平，最终做强做优。对所属基层单位要按照相同专业归并、资源专项经营、专业特色突出的原则，集中资金、技术、人才等资源，进行重组和结构调整，最终形成专业类别齐全、层次清晰、分工协作、优势互补、适应市场要求的具有专业优势和竞争力的经营实体。对于不符合企业整体发展战略、没有发展前途和专业相同、规模小、效益差的专业，可以采取出让、合并、撤消等多种形式，整合内部资源，缩短战线，减少内部无序竞争，避免资源浪费，降低经营成本，提高整体竞争能力。

公司加快优化产业结构，提高产品质量，市场开拓是公司发展的重要环节之一，公司以“大力推进品牌建设，提高市场占有率”为目标，通过多种渠道和手段开展市场开发。公司还将根据今后几年的发展规划制定相应的人力资源发展计划，通过引进专业人才和进行持续的员工培训计划，建立一支适合企业发展的人力资源队伍。未来两年，为适应业务发展的需要，公司将在现有人员的基础上，重点引进技术研发、企业管理、财务会计等方面的专业人才。与此同时，公司将实施员工培训计划，采用内部岗位培训等多种形式对员工进行全面的业务培训，使员工个个成为技术能手。公司还将积极探索建立具有持久吸引力的绩效评价体系和相应的激励机制，使公司人力资源稳定，实现人力资源的可持续发展。

    我们编制的商业计划书基本框架大体如下：

    第一部分 摘要
    第二部分 综述
    第一章 公司介绍 
    第二章 技术与产品 
    第三章 市场分析 
    第四章 竞争分析 
    第五章 市场营销 
    第六章 投资说明 
    第七章 投资报酬与退出 
    第八章 风险分析 
    第九章 公司管理 
    第十章 财务分析 
    第十一章 附件附图