全国-立项审批|备案核准|征地批地|政策扶持|资金申请|产业发展|行业研究|项目研究|工程咨询|一站式服务
16年专注 立项备案征地审批财政扶持资金申请
首 页 | 关于麦肯 | 旗下网站 | 投资机会 | 产业发展 | 行业研究 | 工程咨询 | 投资融资 | 风险评估 | 企业策划 | 专业技术 | 在线留言
商业计划书 | 可行性研究报告 | 项目申请报告 | 资金申请报告 | 项目建议书 | 项目评估报告 | 节能评估报告 | 环境评价报告 | 项目融资报告
16年来,为何全国30多个省市区上千家中小企业,委托我们编写可行性研究分析报告、商业计划书?
因为我们:对各行各业投资机会、产业发展、项目可行性、行业市场、技术设备等有着长期的研究!
因为我们:对各类国内外投融资项目政策法规、工程设计、环评节能、申报评审等有着深入的了解!
麦肯咨询,全国可行性研究报告著名品牌!工程咨询甲级、乙级、丙级资质单位!
专为全国中小企业提供投资机会,产业发展,工程咨询,项目可行性,行业市场,投资融资等高端研究与咨询服务,
专业编写可行性研究报告,资金/项目申请报告,商业计划书,融资报告,评估报告,分析报告,立项报告,申请报告。
最新业绩
· 年产600吨生物质纤维项目可行性.
· 新材料产业研究院建设项目可行.
· 年产2万吨改性工程塑料项目可.
· 年产438万套汽车车身焊接总成件.
· 水泥熟料生产线窑头窑尾电收尘.
· 年产2000万条方底纸阀口袋项目.
独家优势
收费问答
可信可靠:16年品牌不变,更保证信誉
一流专家:国际惯例,顶级才智更专业
业务拓展:一站式全服务,更全面广泛
服务到位:专家直接对话,QQ在线咨询
收费合理:相比价格最低,更超值划算
成功率高:上千成功案例,更注重成效
关于麦肯
麦肯咨询,全国投融资策划著名品牌!专为全国中小企业及投资创业者提供投资机会,产业发展,项目可行性,行业市场,投资融资等高端研究与咨询服务
可行性研究报告
专写立项报批,征用土地,产业扶持,财政资金,融资上市,境外投资,中外合资,股份合作,企业设立,组建公司,申请高新技术企业等可行性研究报告
项目申请报告
专写发改委立项报批核准项目申请报告,甲级乙级资质,已累计完成1000多个项目,协助企业成功获得立项,征地
资金申请报告
专为项目投资者获得政府专项资金支持,编写包括投资补助、政策奖励、财政资金拨款等方式的资金申请报告
商业计划书
专为投融资项目编写符合国际惯例的商业计划书、融资计划书、投资计划书、项目计划书等投融资商业计划书,得到了欧美,亚洲等投资机构推荐认可
投资价值分析报告
参照国际投资,融资行业规范编写投资价值分析报告,让您的项目商业价值倍增!让您的项目融资成功率大大提升!
投资风险评估报告
专为企业项目风险全方位地进行科学分析,以评估项目所面临的风险等级,以便正确决策项目,降低项目投资风险
项目数据分析报告
通过对企业项目数据全方位的科学分析,为投资方决策项目提供科学,严谨的依据,是项目市场化操作的科学依据
投融资综合分析报告
是企业向外投融资时必须具备的文件,提出项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见,及综合性的分析论证
项目稳定回报论证报告
按照国际通行的风险评估方法,客观公正地对企业,项目的投资风险进行分析评估,是企业制定战略,项目论证,融资合作,风险评估和投资决策的重要参考
最新案例
商业计划书案例 可行性研究报告案例
投融资报告案例 项目申请报告案例
我们已经完成的商业计划书|项目融资报告|商务计划书|项目计划书|创业计划书涉及的行业如下:
专项服务:投资机会研究_可行性研究报告_政策研究_投资融资研究_商业计划书_项目融资报告_项目评估报告_投资价值分析报告_投资风险评估报告_投资专案分析报告_投融资综合分析报告_项目稳定回报论证报告
针对用途:发改委立项_立项审批_征用土地_产业化扶持_政策扶持_财政资金_企业融资_风险投资_资金申请_投资建设_境外投资_上市融资_招商引资_兼并收购_合资合营_技术开发_中外合作_股份合作_组建设立公司
热门标签:范文_范本_样本_案例_实例_模板_模版_样板_范例_个案_方案_格式_资质_中英文_什么叫_怎么写_如何写_如何编写_代写_编制_编写_写法_分析_评估_评价_下载_完整_结构_要素_提纲_大纲_指南_免费
您现在的位置:首页 >> 投资创新 >>
投资创新 --  

 

江苏省关于加强供销合作社组织体系和人才队伍建设指导意见
麦肯咨询 浏览量:1217 来源:http://www.maiken8.com 进入: BBS
关键词:供销合作社
立足山东,联动安徽、山西、青海、新疆,服务全国!
已累计为全国30多个省市区,上千家企业及投资创业者,
协助成功获得了立项、征地、上市、资金、投资、融资!

供销合作社是为农服务的合作经济组织,是党和政府做好“三农”工作的重要载体。我省供销合作社是全国供销合作总社综合改革联系点,承担健全社员代表大会、理事会、监事会制度专项改革试点任务。为深入贯彻落实党的十九大精神,深入推进供销合作社综合改革,更好发挥供销合作社在组织体系和经营服务网络等方面的独特优势,加快构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系,推进农业农村现代化建设,现就进一步加强供销合作社组织体系和人才队伍建设提出以下指导意见。

一、充分认识加强供销合作社组织体系和人才队伍建设的重要性紧迫性

《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》(中发〔2015〕11号)明确指出,到2020年把供销合作社系统打造成为与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效的合作经营组织体系,成为服务农民生产生活的生力军和综合平台。实施乡村振兴战略,迫切需要供销合作社在提供农业社会化服务、推进农业绿色生产和农村生态文明建设、提高农业供给体系质量和流通效率、推动农村产业融合发展、领办创办专业性和综合性农民合作组织、推进城乡基本公共服务均等化、促进农民持续增收上发挥更大作用。多年来,全省各地重视和加强供销合作社经营服务网络和体系建设,系统优势、规模优势得到巩固和发挥。但是必须清醒认识到,从省、市、县供销合作社到乡镇基层社整个组织体系还不完善,个别县(市、区)供销合作社无机构、无人员,一些乡镇基层社“名存实亡”;社员代表大会、理事会、监事会制度在一些地方没有得到很好落实,合作经济组织属性不强。有的地方对供销合作社领导班子和队伍建设重视不够,干部专业素质、专业能力不强,人才匮乏。这些问题如不解决,将影响供销合作社综合改革的深入推进,影响供销合作社推动农业发展、增加农民收入、繁荣城乡经济等作用的发挥。各地要牢固树立重视供销合作社就是重视农业、扶持供销合作社就是扶持农民的理念,切实加强供销合作社领导班子建设,加强组织体系建设,加强人才队伍建设,充分发挥其为农服务骨干力量的作用。

二、进一步明确加强供销合作社组织体系和人才队伍建设的总体要求

当前和今后一个时期,要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实乡村振兴战略,大力推进供销合作社综合改革和专项改革试点,紧紧抓住组织体系和人才队伍建设这个关键,加大部署推进和落实力度,全面构建功能完备、服务高效的合作经济组织体系,打造一支对农民群众有感情、对合作事业有热情、对干事创业有激情的高素质干部职工队伍,努力再创供销合作事业新辉煌,为实现农业农村现代化作出新贡献。

三、优化联合社机关机构设置和职能配置

根据新的形势和任务,修改完善市县《供销合作社章程》,健全社员代表大会、理事会、监事会制度。按照建设合作经济联合组织的要求,优化联合社机关机构设置、职能配置,出台“三定”方案。立足社企分开、上下贯通、整体协调运转,以厘清行政管理、行业指导、经济发展三方面的职能边界为重点,强化联合社机关服务系统和“三农”的职能。独立设置运行的县供销合作社要贯彻落实好上级社和地方党委政府的决策部署,按照职能配置和章程规定,全面履行三大职能任务。与其他部门合署办公以及未设立登记或无工作人员的县级供销合作社,要抓紧明确机构、人员和职能任务,确保供销合作社有机构管、有人抓。因城镇化进程加快,农业人口和耕地面积较小的涉农区供销合作社,不宜简单合并或撤销,要保全搞活资产、稳定加强队伍,积极探索城市供销合作社为城乡居民开展综合服务的路径和方法。

稳定县及县以上联合社机关参照公务员法管理。对参照公务员法管理的联合社机关新进的相关工作人员,按照公务员法有关规定,经批准可探索实行聘任制。在改革过渡期内,联合社机关参照公务员法管理的人员确因工作需要,经有关机关批准可到本级社有企事业单位兼职,但不得在企业领取报酬。

四、健全完善供销合作社社员代表大会和理事会、监事会制度

“三会”制度是供销合作社的根本制度安排。各地要有计划、有步骤地推进市、县供销合作社联合社恢复实行社员代表大会下的理事会、监事会制度。召开社员代表大会定期换届,吸纳农民合作社及其联合社带头人,当地有影响有带动力的农业产业化龙头企业负责人、新型农业经营主体和服务主体等参加。建立健全理事会、监事会组织机构,完善理事会、监事会工作制度。监事会要强化监督职能,适当增加农民监事、专家监事和有关职能部门监事等社外监事比例,形成内部监事和外部监事相结合的监督机制。落实监事会工作机构和人员。设区市及以下联合社可根据改革情况和编制管理有关规定,实行理事会、监事会领导同职级配备。建立和完善理事会、监事会对社员代表大会工作报告制度、联合社对成员社工作考核机制、成员社对联合社的工作评价机制。加快落实基层供销社“三会”制度,强化民主决策、民主管理、民主监督。

五、积极推进村社共建

不断创新载体,加强与村“两委”合作,共办农民专业合作社,共建产业和服务项目,完善利益共享机制,合力推进农业结构调整、农业社会化服务、集体经济发展、社区综合服务。基层社要充分利用和盘活在乡村的厂房、仓库、场所等土地资源和社有资产,结合各地经济发展水平、人口状况和集镇规划、行政村撤并进程,因地制宜、合理布局,建设一批高质量、多功能经营服务综合体,大力开展为农服务、促农增收活动。村集体闲置资源、资产要帮助其搞活、增值,助力发展新型集体经济。推进有条件的地区探索基层社建在村里的途径,共同发展社区性、综合性组织。

六、重视和加强供销合作社领导班子建设

各地要紧密结合供销合作社改革发展实际,选拔具有干事创业激情、落实发展新理念、强力推进工作的干部充实到供销合作社联合社领导班子,特别是要选优配强县级社领导班子。上级社要在综合业绩上加大考评力度,及时向所属地方政府反馈考评结果。把供销合作社作为培养和锻炼年轻干部的平台,注重选拔年轻有为、知识层次高及有基层工作经验的干部进入 联合社领导班子。拓宽基层供销社负责人选任渠道,鼓励村“两委”负责人、乡村能人等入社参选。

七、加快人才队伍建设

在现有干部人事制度框架内,按照民主、公开、竞争、择优的要求,研究制定优秀人才在联合社机关、社有企事业单位和主管社团之间合理流动的政策措施。推动系统上下人才资源的有效整合和优化配置,探索推进聘任制、先挂后任和系统内公开遴选等交流任职、挂职。

突出培育社有企业经营管理人才队伍。采取组织选拔、市场化选聘和建立职业经理人制度相结合的方式选好配强社有企业领导班子特别是“领军人才”。深入推进企业经理层人员任期制和契约化管理。健全与绩效挂钩的激励约束机制,对作出突出贡献的人员实施股权期权激励。完善企业负责人特别奖励制度,进一步激发企业家创新创业活力。

大力选拔和引进事业发展急需的人才。通过招录、调任、专家及团体引进等方式引进一批供销合作社发展亟需的企业管理、现代物流、电子商务、合作经济等方面的专业人才。进一步强化开放办社理念,积极吸收能够整合生产要素、利用社会资源和聚集各类人才的创业明星、致富能手参与供销合作事业,创造条件吸引一批高校毕业生进入基层社干事创业,激发基层组织活力。

加强供销合作社主任、基层社主任和重点岗位干部培训。以提高现代经营管理水平和企业竞争力为核心,重点提升社有企业经营管理人员在战略规划、公司治理、市场竞争、产业升级、风险控制、企业文化建设方面的能力。加快构建供销合作社现代职业教育体系,加强高技能人才实训基地和技能大赛培训基地建设,完善产教融合、校企合作的技术技能人才培养模式,提高供销合作社经营管理人才层次。

八、落实供销合作社综合改革领导责任

各地要按照党建带社建的要求,切实加强对供销合作社的组织领导,明确目标,落实责任,确保各项措施落地见效。各级政府要把供销合作社综合改革纳入全面深化改革和农村改革范畴,加强统筹谋划,加大推进力度。强化考核评价,将供销合作社开展为农服务、基层社建设、专项改革试点等情况,作为政府工作考核的重要内容。支持供销合作社会同农业、商务等部门开展农业社会化服务、农村电子商务、农产品市场体系和物流配送体系、肥药统配统供经营服务活动,支持供销合作社承接政府委托的公益性和准公益性服务。积极稳妥推进国家级和省级专项试点,努力形成全国领先、可复制、可推广的经验做法。对于开展专项改革试点,各级财政要给予必要支持。组织开展《江苏省“十三五”供销合作事业发展规划》和《深入推进供销合作社综合改革行动计划(2017-2018年)》实施情况评估和督查,确保全面完成改革发展目标任务。

我们的承诺:
16年品牌,更保证信誉;
顶级才智,更专业规范;
专家对话,更直接及时;
相比价格,更超值划算;
上千案例,更贴近实用!
[返回] [留言板] [打印]
新闻中心 | 专家专栏 | 行业专栏 | 资讯专栏 | 创业创新 | 资源中心 | 销售中心 | 关键词 | 法律申明 | 友情链接 | 联系我们 | 收费问答
版权所有:济南麦肯锦鸿管理咨询中心 总部地址:山东济南市文化东路29号三箭吉祥苑C座1-1104
总部电话:0531-88931929(传真) 15069190968 邮箱:laomu8@163.com QQ:353351933
芜湖:无为中瑞商务中心 长治:紫金西街馨月花园 西宁:建新巷凤凰花园 乌市:人民路121号
旗下:可行性研究报告 可行性研究报告 可行性报告范文 可行性研究报告范文 可行性研究报告
Copyright@2006-2026 maiken8.com. Reserved 鲁ICP备09069317号-17 鲁公网安备37010202000600号
本站关键词:可行性研究报告,资金申请报告,商业计划书,融资计划书,投资计划书,项目计划书