泰安市医疗联合体建设推进工作实施方案_商业计划书,可行性研究分析报告,资金/项目申请报告著名品牌

16年专注立项备案征地审批财政扶持资金申请

16年来，为何全国30多个省市区上千家中小企业，委托我们编写可行性研究分析报告、商业计划书？
因为我们：对各行各业投资机会、产业发展、项目可行性、行业市场、技术设备等有着长期的研究！
因为我们：对各类国内外投融资项目政策法规、工程设计、环评节能、申报评审等有着深入的了解！

麦肯咨询，全国可行性研究报告著名品牌！工程咨询甲级、乙级、丙级资质单位！
专为全国中小企业提供投资机会,产业发展,工程咨询,项目可行性,行业市场,投资融资等高端研究与咨询服务,
专业编写可行性研究报告,资金/项目申请报告,商业计划书,融资报告,评估报告,分析报告,立项报告,申请报告。

最新案例

商业计划书案例	可行性研究报告案例
投融资报告案例	项目申请报告案例
投资价值分析报告案例

我们已经完成的商业计划书|项目融资报告|商务计划书|项目计划书|创业计划书涉及的行业如下：

专项服务:投资机会研究_可行性研究报告_政策研究_投资融资研究_商业计划书_项目融资报告_项目评估报告_投资价值分析报告_投资风险评估报告_投资专案分析报告_投融资综合分析报告_项目稳定回报论证报告
针对用途:发改委立项_立项审批_征用土地_产业化扶持_政策扶持_财政资金_企业融资_风险投资_资金申请_投资建设_境外投资_上市融资_招商引资_兼并收购_合资合营_技术开发_中外合作_股份合作_组建设立公司
热门标签:范文_范本_样本_案例_实例_模板_模版_样板_范例_个案_方案_格式_资质_中英文_什么叫_怎么写_如何写_如何编写_代写_编制_编写_写法_分析_评估_评价_下载_完整_结构_要素_提纲_大纲_指南_免费

您现在的位置：首页 >> 投资创新 >>

投资创新 --

泰安市医疗联合体建设推进工作实施方案

麦肯咨询浏览量：1183 来源：http://www.maiken8.com 进入： BBS

关键词：医疗联合体

立足山东，联动安徽、山西、青海、新疆，服务全国！
已累计为全国30多个省市区，上千家企业及投资创业者，
协助成功获得了立项、征地、上市、资金、投资、融资！

　　为深入贯彻落实《山东省人民政府办公厅关于印发山东省医疗联合体建设推进工作方案的通知》（鲁政办发〔2017〕51号）精神，进一步推进我市医疗联合体（以下简称“医联体”）建设，制定本工作方案。

　　一、工作目标
　　坚持“政府主导、统筹规划，坚持公益、创新机制，资源下沉、提升能力，便民惠民、群众受益”的原则，2017年，启动多种形式的医联体建设，探索医联体运行、保障机制，探索对纵向合作的医联体等分工协作模式实行医保总额付费等多种付费方式，在医联体内部初步形成较为科学的分工协作机制和较为顺畅的转诊机制。至少建成2个有明显成效的医联体，三级公立医院全部参与并发挥引领作用。2018年，扩大医联体建设范围，所有县级医院全部参与医联体建设，并加快向基层医疗卫生机构延伸，初步形成符合城市、农村医疗服务体系特点，有序推进分级诊疗、上下转诊的医联体服务模式，医联体内由二、三级医院向基层医疗卫生机构、慢性病等医疗机构转诊人数增长率达到10%以上。2020年，全面推进医联体建设，形成较为完善的医联体政策体系，医联体建设覆盖全部二级公立医院和政府办基层医疗卫生机构。医联体内部形成较为完善的人员上下流动、资源整合共享、患者双向转诊通道，实现优质医疗资源、基本医疗服务下沉基层，构建合理就医秩序，全面落实分级诊疗。

　　二、重点任务
　　(一)推进建立多种医联体模式
　　以市为单位加强医联体建设规划。根据本地区分级诊疗制度建设实际情况，因地制宜、分类指导，充分考虑医疗机构地域分布、功能定位、服务能力、业务关系、合作意愿等因素，充分发挥各级各类医疗资源作用，尊重基层首创精神，探索分区域、分层次组建多种形式的医联体，推动优质医疗资源向基层流动。将驻泰公立医疗机构统一纳入医联体建设；社会办医疗机构根据其意愿纳入医联体。
　　1．组建医疗集团。主要由三级公立医院（包括中医医院、专科医院）牵头，县（市、区）卫生行政部门积极推动，联合区域内二级以下医疗机构，包括社区卫生服务机构、护理院、专业康复机构等，形成资源共享、分工协作的管理模式。在医联体内以人才共享、技术支持、检查互认、处方流动、服务衔接等为纽带进行合作。2017年，市属三级甲等医院要各自牵头组建医疗集团并正式运行。鼓励驻泰三级医疗机构牵头建立医疗集团，新矿中心医院、肥矿中心医院分别牵头组建矿业系统医疗集团，2017年年底前启动，2018年正式运行。
　　2．组建医疗共同体（简称医共体）。在县域，探索以县级医院为龙头、乡镇卫生院为枢纽、村卫生室为基础的县乡一体化管理，与乡村一体化管理有效衔接。充分发挥县级医院的城乡纽带作用和县域龙头作用，形成县乡村三级医疗卫生机构分工协作机制，构建三级联动的县域医疗服务体系。在城区，二级医疗机构要与社区卫生服务机构联合，组建家庭医生服务团队，探索建立“1+1+X”家庭医生签约服务模式。2017年年底前启动，2018年正式运行，所有县级医院参与。
　　3．跨区域组建专科联盟。根据不同区域医疗机构优势专科资源，以若干所医疗机构特色专科技术力量为支撑，充分发挥国家、省、市级重点专科、专科医院优质资源的作用，以专科协作为纽带，组建区域间若干特色专科联盟，形成补位发展模式，重点提升重大疾病救治能力。市以上重点专科牵头，组建至少5家医院相关专业加盟的专科联盟。省以上重点专科于2017年年底前建成专科联盟；市级重点专科于2018年建成专科联盟。
　　4．发展远程医疗协作网。大力发展远程医疗服务，推进形成融合、共享的远程医疗服务网络。鼓励公立医院向基层医疗卫生机构提供远程医疗、远程教学、远程培训等服务，利用信息化手段促进资源纵向流动，提高优质医疗资源可及性和医疗服务整体效率。2017年，远程医疗服务覆盖全部县级公立医院。
　　5．强化区域辐射带动作用。充分发挥国家级、省级公立医院及省级区域医疗中心等优质资源的作用，有效辐射区域内医联体；鼓励跨区域与若干医联体建立合作关系，组建高层次、优势互补的医联体，开展创新型协同研究、技术普及推广和人才培养，辐射带动区域医疗服务能力提升。除医疗集团和专科联盟之外，以城市三级公立医院为主体单位，在已建立的对口支援、业务协作关系基础上，通过多种形式与区域内县级医院组建医联体。三级公立医院可向县级医院派驻管理团队和专家团队，重点帮扶提升县级医院医疗服务能力与水平，通过一系列有效措施强化县级医院城乡纽带作用，带动县域医疗服务能力整体提升。
　　(二)推进医联体内部资源整合
　　1、人力资源有序流动。鼓励医联体内医疗机构在保持行政隶属关系和财政投入渠道不变的前提下，共享医疗资源，提高现有资源的最大使用效率。医联体内统筹薪酬分配，充分调动医务人员积极性。医联体内二级以上医疗机构要向基层医疗卫生机构派出专业技术和管理人才，下派到县级医院及基层医疗卫生机构的医务人员按规定纳入城市医师下乡管理，基层医疗机构的医务人员到上级医院学习工作视同进修。鼓励医师多点执业，简化医联体内医师执业手续，由医疗机构派遣在医联体内各医疗机构执业的，不需办理执业地点变更和执业机构备案手续。
　　2．设备资源整合共用。医联体牵头医院可以建立区域性病理诊断、影像检查、医学检验机构，向医联体成员单位及区域内医疗卫生机构提供集中化检查检验服务。鼓励医联体内实行集中消毒供应、组建后勤服务中心等综合服务部门，对医疗机构后勤服务实行一体化管理。巩固全省临床检验“一单通”成效，鼓励医联体内医疗机构主动开展室间质控，增加“一单通”认可项目，拓展检查检验结果互认范围。2017年，三级甲等医院和县医院要对区域内医疗机构提供集中化检查检验服务；2018年三级甲等医院在医联体内提供检查检验等延伸服务。
　　3．信息资源整合共享。统筹医联体内部医疗机构业务信息系统建设，牵头医院负责开展远程会诊、远程影像诊断、远程心电图诊断、远程病理诊断、远程监护、远程教育、双向转诊服务；依托省、市、县全民健康信息平台建设，推动医联体内医疗机构之间实现信息系统、诊疗信息的互联互通。医联体共享区域内居民电子健康档案、电子病历等健康信息数据，充分利用信息化技术支撑手段，便捷开展预约诊疗、双向转诊、健康管理、远程医疗等服务，方便患者看病就医。
　　4．专科资源整合共建。充分发挥医联体牵头单位的管理优势和品牌效应，推动各医疗机构实行统一的医疗护理管理制度、服务行为规范和诊疗规范，共享先进管理经验，提升综合管理水平。医联体内上级医院要通过临床带教、业务培训、进修学习等形式加强对下级医疗机构专科建设的指导，形成专科共建机制，落实功能定位，形成专科分级诊疗体系。
　　(三)完善医联体运行机制
　　1．探索医联体组织管理模式。鼓励医联体内医疗机构在保持行政隶属关系和财政投入渠道不变的前提下，通过制定医联体章程或签订合作协议等方式，明确各自的责任、权利和义务，统筹人才资源、薪酬分配、设备资源等，形成优质医疗资源共享的渠道和机制，提高管理效率，实现合作共赢、协同发展。
　　2．建立规范双向转诊机制。建立医联体内部双向转诊绿色通道，落实医疗机构功能定位和双向转诊临床标准，本着急慢分治、治疗连续、科学有序、安全便捷的原则，引导患者自觉自愿配合，实行畅通的双向转诊。鼓励护理院、专业康复机构等加入医联体，加强医疗卫生与养老服务相结合，延长医联体服务链条，拓展医联体服务范围，为患者提供一体化、便利化的疾病诊疗-康复-长期护理连续性服务。重点畅通向下转诊通道，将急性病恢复期患者、术后恢复期患者及危重症稳定期患者及时转诊至下级医疗机构继续治疗和康复。
　　3．扎实推进家庭医生签约服务。强化家庭医生签约服务与医联体建设、推进分级诊疗等工作的衔接统筹，通过家庭医生与居民建立稳固的契约式服务关系，促进基层首诊和分级诊疗。县（市、区）卫生行政部门负责，以三级医院医疗集团、县域医共体、城区家庭医生服务团队等形式，主要在医联体内加快推进家庭医生签约服务，开展基层医疗卫生机构、二级医院、三级医院之间的“1+1+X”机构组合签约模式，对签约居民（村民）提供健康管理、优先接诊、优先检查、优先住院等服务，专科门诊号源、住院床位资源优先分配到家庭医生团队，增加签约服务的吸引力。建立转诊绿色通道和优惠医疗，逐步实现逐级转诊。引导慢性大病到社区定点，对诊断明确、病情稳定、依从性好的慢性病签约患者，在家庭医生处就诊可以酌情提供不超过2个月用药量的长处方服务。基层医疗机构补充药品应优先保障签约居民慢性病治疗的常用药。到2017年，家庭医生签约服务覆盖率达到30%以上，重点人群签约服务覆盖率达到60%以上。到2020年，力争将签约服务扩大到全人群，形成长期稳定的契约服务关系，基本实现家庭医生签约服务制度的全覆盖。
　　(四)建立医联体政策保障机制
　　1．落实政府办医主体责任。各级政府要落实办医主体责任，加大基建投资支持力度，加快补齐医联体发展短板，提高区域内疑难重病诊疗能力、县级医院综合能力以及远程医疗协作水平，推动医联体更好的在基层发挥作用。落实公立医院投入政策，建立财政补助资金与绩效评价结果挂钩机制。医联体内各医疗机构的产权归属保持不变，继续按照原渠道足额拨付财政补助经费。
　　2．完善医疗保险支付政策。尽快落实医保引导政策，发挥医保对医疗服务供需双方的引导作用，引导鼓励家庭医生签约、急慢分治、逐级转诊、双向转诊，推动建立分级诊疗制度。合理拉开基层医疗卫生机构、县级医院和城市大医院间报销水平差距，增强在基层看病就医的吸引力，引导参保患者有序就诊。探索对纵向合作的医联体等分工协作模式实行医保总额付费等多种付费方式并加强考核，引导医联体内部形成顺畅的转诊机制，促使优质医疗资源下沉。医联体内符合规定的双向转诊病人，统筹地区内可按院内转科政策简化医保转诊、报销手续，双向转诊起付线可连续计算。
　　3．完善药品供应保障机制。探索医联体、药品采购联合体工作联动机制，按有关规定与入围企业进行价格谈判，确定采购产品及价格。完善基本药物制度，基层医疗卫生机构药品配备要满足常见病、慢性病等患者用药需求；适应专科、专病患者和康复期(恢复期)患者下转需求，为基层就诊、转至基层治疗患者提供必要的药品供应保障；鼓励医联体医院开展处方延伸，基层优先配备非基本药物以外的延伸处方药物。
　　4．建立人员保障激励机制。按照“允许医疗卫生机构突破现行事业单位工资调控水平，允许医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后主要用于人员奖励”的要求，完善与医联体相适应的绩效工资政策，健全与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系、适应医疗卫生行业特点的薪酬分配激励机制。落实医院用人自主权，实行按需设岗、按岗聘用，建立能上能下、能进能出的灵活用人机制。
　　5．加强工作成效评估评价。以医联体内医疗机构功能定位履行、基层人才结构改善和服务能力提升、基层首诊和分级诊疗制度落实等内容为重点，建立医联体整体成效评价指标体系，实施整体评估。加强评估结果的运用，与公立医院绩效评价、医院评审评价、重点专科建设等挂钩，强化工作导向作用。

　　三、组织实施
　　（一）加强组织领导。开展医联体建设是深化医改的重要内容，也是推进分级诊疗制度建设、优化整合医疗资源的重要载体。各级、各有关部门要进一步提高思想认识，切实加强组织领导，做好整体规划设计，建立协调推进机制，扎实开展相关工作。加强督查指导，通过工作调研、专项督导、定期评估等方式，深入开展调查研究，掌握工作进展，总结推广经验，落实重点任务，保障工作成效。市及各县（市、区）要抓紧制定完成辖区医联体建设规划，明确医联体建设目标、组建形式及时间进度，所有三级公立医院均要启动医联体建设工作。
　　（二）推进政策协同。各有关部门和单位要明确分工，落实责任，加强协作，形成部门合力和政策合力。卫生计生部门要发挥牵头作用，组织制定医联体建设规划，建立医联体效果评估机制和绩效考核办法，加强对医联体建设的监管。人力资源社会保障部门要加快推进医保支付方式改革，完善绩效工资分配机制。财政部门要按规定落实财政补助政策。发展改革部门要加大对基层医疗卫生机构建设项目的支持力度。物价部门要进一步完善医药价格政策。
　　（三）强化宣传培训。各级、各有关部门和单位要开展医疗机构管理人员和医务人员的政策培训，进一步统一思想、形成共识，掌握政策要求，调动医疗机构、医务人员的积极性、主动性。运用综合手段，强化宣传引导，提升群众对医联体、分级诊疗等工作的知晓度、认同感，促进医联体作用有效发挥。

我们的承诺：
16年品牌，更保证信誉；
顶级才智，更专业规范；
专家对话，更直接及时；
相比价格，更超值划算；
上千案例，更贴近实用！

[返回] [留言板] [打印]

版权所有：济南麦肯锦鸿管理咨询中心总部地址：山东济南市文化东路29号三箭吉祥苑C座1-1104
总部电话：0531－88931929(传真) 15069190968 邮箱:laomu8@163.com QQ：353351933
芜湖：无为中瑞商务中心长治：紫金西街馨月花园西宁：建新巷凤凰花园乌市：人民路121号
旗下：可行性研究报告可行性研究报告可行性报告范文可行性研究报告范文可行性研究报告
Copyright@2006-2026 maiken8.com. Reserved 鲁ICP备09069317号-17 鲁公网安备37010202000600号
本站关键词:可行性研究报告,资金申请报告,商业计划书,融资计划书,投资计划书,项目计划书