麦肯状态，我的解释为一种充实、忙碌、上进、成长的状态，也是麦肯整个团队的工作状态和精神状态，简而言之，就是麦肯的常态。作为一个加入麦肯几年了的老员工，回想来麦肯工作以来的点点滴滴，我看到了麦肯公司上下整体努力的发展状况，见证了麦肯公司的快速成长和成熟，在自己参与的几个案例策划工作中也得到了很多锻炼和学习的机会，感触颇多。
    在选择麦肯做策划的工作初期，我考虑最多的一个问题就是通过我们的工作能给企业带去什么，或者说企业为什么会请我们为他们做策划咨询？跟随总监和客户对接的过程中，听着总监娓娓道来个中缘由，客户折服了，而我也渐渐有了思路：
    从业务运作的角度来看，咨询策划服务的价值在于围绕企业战略这一核心，在生产、营销、物流、业务发展、人力资源、财务管理等各个方面协助解决经营管理中的种种难题，整合企业文化，制定可行策略，促进企业变革，提升组织能力，优化管理体系，为企业搭建高效的业务运作平台。
    但从本质上来讲，咨询策划是结果，也是过程。借助专业的管理咨询策划公司服务，企业可以解决在经营管理过程中遇到的种种问题，但在接受服务的过程中，由咨询策划所激发的管理创新的理念以及所传导的思维模式、解决问题的系统方法，对于企业具有更加深远和更长久的意义。我们的工作核心价值就在于思路、标准、方法、知识。
    “思路决定出路”这已经成为了麦肯人的口头语，也是麦肯人最重要的工作方针。在企业策划工作中，真正的挑战往往不是来自于具体的业务运营，而是某种变革思路的提出。思路不清也许是当下企业家最为困惑的问题。企业家的首要工作是对业务发展作战略选择，做什么，不做什么，以什么业务模式发展，投入多少资源发展什么业务，也就是定企业发展的大方向。但现实情况是，很多的企业家整日沉陷在企业具体的日常事务中，常常一叶障目，不见泰山。而随着时间的流逝，企业自我变革与改造的能力在不断锐减，这是因为企业既成的管理模式在管理层脑海里根生蒂固，他们的思维难以跳出这个圈子，产生新颖的想法。这时，企业管理上变革思路的提出就需要借助外部专家的建议和推动。这正是企业管理咨询顾问可以为企业创造价值之处，他们少受企业现有管理框架与运作模式的束缚，可以利用自身丰富的管理知识和来自于不同行业的实践经验、对于众多成功案例的感悟，为企业家提供思路上的引导，帮助企业快速实现转型与变革。
    麦肯的策划顾问出身于各行各业：MBA、市场营销、企业战略、人力资源等等，在不同的管理功能领域有着精深的研究，所以，我们能够为企业构建标准化的管理体系，同时可以根据企业发展现状，提出适合其自身的标准的运营模式，我们拥有的完备的数据库，可以为企业提供其行业最佳实践，为其树立管理标杆，并透彻分析其自身能力与资源，指出存在的差距，找出缩小差距的途径与方法，快速缩短与最佳实践的距离。
    策划的另一个重要价值创造来自于对方法或变革路径的传导。方法其实比具体的实务更重要。策划公司在为企业提供一整套策划方案的同时，同时也提供了发现问题、分析问题、解决问题的一般方法论。在与企业家沟通的过程中，策划师不断向企业家传导解决问题的路径与方法，无形中促进了企业家系统思考能力的形成，正所谓“授人以鱼，不如授人以渔”。
    与此同时，策划师在关注咨询方案产生的同时，更强调策划过程中的知识传递与转移，不仅帮助企业建立先进的管理体系，优秀的优化方案，而且通过系统的、贯穿始终的沟通、研讨以及培训确保方案落地，将我们的服务成果有效的转移给企业的员工，从而使企业拥有更强的生命力。
    正因为我们时时刻刻以客户为中心，以专业的知识和丰富的经验为客户服务，以负责的态度和热情的工作感染客户，所以，众多的客户经过慎重考虑最终都选择我们。一个自省的团队、一个实实在在的团队、更是一个充满激情和活力的团队！看着麦肯网站上，一个又一个成果，一个又一个骄傲，这些是整个团队在麦肯状态下的累累硕果，麦肯的未来会更好！ 

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