一．商业计划概要
    1.1公司名称与经营团队介绍。
    1.2申请融资的金额、形式、股权比例及价格
    1.3资金需求的时机和应用形式。
    1.4未来融资需求及时机。
    1.5市场分析：用现行的数据去定义和分析市场及其增长的速度，已经公司希望占有的市场份额，提及你目前最大的客户，提及你的分销策略以及你渗透市场的策略。
    1.6未来5年财务计划的总结：通过盈亏平衡点来总结关键的财务指标：总计划成本与预算资本额。
    1.7投资者可望获得的投资报酬。
    1.8风险及对策。

    二．公司简介
    2.1公司成立时间、形式与创业者。
    2.2公司股东结构，包括股东背景资料、股权结构。
    2.3公司发展简史
    2.4公司业务范围

    三．管理团队
    3.1经营管理团队学历背景资料专长与经营理念。
    3.2说明拥有的成功经营经验与优势的组织管理能力。
    3.3理想的管理团队的特点：
    ·拥有不同的职业背景
    ·以往成功的合作经验
    ·具有很强的团队精神
    ·很强的战略规划能力和执行能力
    3.4专家顾问团队的构成

    四．产品与产业
    4.1产业环境与发展历史、行业政策及行业的驱动力。
    4.2产品的发展阶段（包括创意、原型、产量）、开发过程，是否已具有专利。
    4.3产品的独有性和创造性。
    4.4产品的功能、特性、附加价值，以及具有的竞争优势。
    4.5公司产品与其他竞争性产品的优劣比较。
    4.6目标客户需要的产品特性

    五．市场分析
    5.1明确界定产品的目标市场，包括销售对象与销售区域。
    5.2过去、现在以及未来的市场需求与市场成长潜力。
    5.3过去、现在以及未来的市场价格发展趋势。
    5.4说明过去、现在以及未来的公司销售量、市场成长情形、市场占有率变化情形。主要市场顾客的特征，其接受公司产品的事实证据，以及该产品对顾客的具体利益与价值。
    5.5市场上主要的竞争者，包括竞争者的市场占有率、销售量排名，彼此优劣与绩效以及相应的竞争策略（包括价格、品质或创新等）。若尚无竞争者，则分析未来可能的发展与竞争者出现的机率。
    5.6说明其他替代性产品的情形，已经未来因新技术发明而威胁到现有产品的可能性与后果并提出因应对策。

    六．行销计划
    6.1产品：产品的定位以及市场的反映情况
    6.2价格：价格策略已经决定价格的因素
    6.3渠道：直销还是分销
    6.4促销：说明现在与未来五年的行销策略，包括销售与促销方式、销售网络的分布、产品定价策略已经不同销售量水准下的定价办法。
    6.5说明销售计划与广告的各项成本，营销队伍的管理。

    七．企业发展计划
    7.1企业整体发展计划和实施步骤。
    7.2人力资源计划。包括各功能部门人才需求计划、公司薪金资格结构、员工分红与认股权力、招募培训人的计划等。
    7.3扩张计划。
    7.4研发计划。产品研发团队的研发能力和专长，已经研发计划的执行。
    7.5生产制造计划。
    ·说明建厂计划，包括厂房地点、设计以及所需时间与成本。
    ·说明制造流程与生产方法。
    ·说明物料需求结构、原料、零部件来源与成本管理。
    ·说明品质管制方法，包括良品率的假设。
    ·说明委托外制与外包管理情形。
    ·制造设备的需求，包括设备厂商与规格功能要求。
    ·产品各项固定成本与变动成本的说明以及详细生产成本的预估。
    ·生产计划，包括自制率，开工率，人力需求等。

    八．财务计划与投资报酬分析
    8.1 公司过去财务状况，包括过去五年的资产负债表、损益表的比较，及过去融资来源与用途，并提供财务分析统计图表，指出统计图差异长处，同时也应说明所使用的会计方法。
    8.2提供融资后3-5年财务预估。编制的原则是第一年的财务预估须按月编制，第二年按季编制，最后三年则按年编制。还应说明每一项财务预估的基本假设与会计方法。
    8.3上述财务预估应包含有：资产负债表、损益表、现金流量表、销货收入与销货成本预估表（饮食销售数量、价格与总成本、收入金额）。
    8.4提供未来五年损益平衡分析（或敏感性分析）、投资报酬率预估。
    8.5说明未来融资计划。包括融资时机、金额与用途。
    8.6若是成熟期公司，应附上公司股票公开上市、上柜的可行性分析。
    8.7说明投资者回收资金的可能方式、时机以及获利情形。

    九.风险评估
    此部分应该列出可能的风险因素并估计其发生的机率，提出解决方法。从事风险分析是为确认投资计划附随的风险，并以数据方式衡量风险对投资计划的影响，目的是向投资者说明风险的对应策略。
    ·竞争者的反应（削价、结盟……）
    ·政府法规的改变。
    ·新产品/服务的出现。
    ·人才的流失。
    ·技术优势的丧失。
    ·上游产品/服务来源的稳定性。
    ·是否有侵犯专利权或商标权等可能

    十．结论
    此部分应该综合前面的分析与计划，说明企业整体竞争优势，并指出整个商业计划的利益所在。尤其要强调投资方案可预期的远大市场前景以及对于投资者可能产出的显著回报。

    十一．证明资料
    11.1附上能够证实前述各项计划的资料。
    11.2附上详细制造流程的技术方面资料。
    11.3附上各种供参考的佐证资料。
    11.4附上创业家详细经历与自传。