前期准备阶段
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签订项目合同阶段
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成立项目工作组
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项目作业
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后期维护

    ★前期准备阶段
    ·与客户交流、沟通 
    客户电话咨询→双方初步了解→确定客户策划领域→展示自身作业能力→双方达成初步合作意向
    ·解读企业
    准备什么→了解什么→怎么了解→到什么程度
    准备什么: 准备尽可能的去沟通、倾听和体会
    了解什么: 企业简介，包括他的产品特色，市场和行业背景
    怎么了解: 间接的通过企业网站、企业提供的资料 直接面对面的交谈和倾听
    到什么程度: 通过与企业直接和间接的沟通和了解，确认企业的需求。
    明确企业到底要做什么，我们可以提供怎样的回馈和服务。
    ·明确项目定位 
    明确客户具体策划需求 → 明确项目策划目标 → 明确项目工作内容→ 明确项目实现方式 
    ·准备项目建议书
    项目概述→项目总目标→项目工作内容→项目工作程序→项目时间计划→项目策划组织→项目工作成果→项目费用→项目付款条件及付款方式 →合作双方应履行的职责和义务→合作双方详细资料 

    ★签订项目合同阶段
    在提供给客户项目建议书的基础上与客户再次深度沟通，包括：确认工作内容、程序、时间、组织、成果及费用等项目组成要素→ 双方达成合作意向→ 签定项目正式作业合同 

    ★成立项目工作组
    项目总负责，资源总调配：
    项目组成员如下:专职项目经理，专职咨询人员，专职策划和设计人员，专职项目协调人 

    ★项目作业 
    ·导入企业形象系统（CIS）项目 
    ·导入企业文化整体建设项目
    ·导入企业品牌整合规划项目
    ·导入企业内部管理规化项目
    ·导入企业整体营销策划项目
    依照客户的不同需求层面，我们建立了相应的规划，包括：战略规划\现代企业管理制度\企业文化体系\品牌建设体系。
    最终形成的作业成果为：
    ·营销管理整体策划      ·企业内部重组规划  ·战略规划书       ·现代企业管理制度手册
    ·绩效管理与评估体系    ·企业文化手册      ·品牌管理与规划   ·员工行为规范手册
    ·职位评估手册          ·学习型组织体系建立·员工业务培训体系 ·员工素质培训体系
    ·先进的薪酬分配体系框架·内部沟通机制建立  ·市场快速反应机制建立
    ·市场营销计划书        ·市场通路设计

    ★后期维护

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